字节裁员：应届生的大厂梦，碎了一地

“字节裁员”再次登上微博热搜。

近日，字节被曝温州本地直营中心撤城裁员，游戏业务ohayoo包括应届生在内的大量员工也被裁了，实行N+1赔付。

10月19日，字节跳动hr相关负责人承认，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

两个月前，因“双减”政策落地，字节教育业务被迫进行大批量裁员，旗下大力教育管理团队发布公告，“今天的离别是为了更好的未来”，教育裁员实行N+2赔付。

此前，字节一直处于快速扩招状态，光是2020年，字节跳动的员工总数就从6万蹿到10万。这样大规模地招兵买马，注定会使团队变得庞大而臃肿，出于精简人员考虑，此次大面积裁员其实也不奇怪。

温州撤城

“温州都裁完了”，某字节员工在职场APP上大呼。

10月12日，字节将温州本地直营中心火线撤城。据知情人士透露：“除了十来人的本地生活业务团队被保留负责善后外，其余100多人被限令2天内办理完离职手续”。

为迅速推广自己的商业模式，字节在重点省市设立20多个本地直营中心，负责当地抖音、头条等热门字节系App的广告销售业务，并分出KA（全国大客户）、LA（本地大客户）和SMB（中小客户）三条业务线，对不同体量的客户进行推广。

直营中心的业务集体向本地生活倾斜，这些商业化团队，一度成为字节体系下扩张最快、人数最多的团队。大量的人员流入，并没有给带来多少收益，反而导致团队愈发臃肿，字节的这一系列动作显然不算成功。

据豹变报道，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

甚至还有人说：“没想到公司的消息竟然要靠外部媒体才能得知”。

如今，抖音商业化模式逐渐明晰，随着自主投放工具抖加与千川日渐成熟，市场上培育出大量可以自运营的个体商户、代运营公司、MCN机构。广告销售业务无需再像从前那般，依赖不怎么赚钱的本地直营中心进行推广。

今年2月份以来，抖音同城页出现团购功能，业务范围涵盖餐饮、酒店民宿等，越来越多的人开始使用抖音进行点餐、订酒店。字节对本地生活的野心虽从未停止，但已然不需要本地直营中心进行原始开荒了。商业化团队的历史使命基本完成，人员结构优化势在必行。

应届生“团灭”

与此同时，字节的游戏业务也受到波及。

10月19日下午，有知乎用户自称是字节跳动游戏部门ohayoo的21届应届生员工，在技术研发部门，刚刚被裁。该用户提到，其部门二三十个应届生都被裁了，补偿N+1。

无独有偶，另一名知乎用户说，刚入职字节游戏部门3个月，国庆后突然被约谈，说试用期成绩不达标，被裁已成定局。

应届生们怀揣着梦想进入大厂，不料惨遭团灭。没了应届生的身份，走社招又太嫩，这种降维打击被网友称为“卸磨杀驴”。裁掉一两名能力不行的应届生，属于正常范畴，但裁掉全部的应届生，实属缺德。

年轻高薪是互联网从业人员的普遍特征，因为他们更有拼劲、更有耐力、更抗造，这也是很多企业把年龄限制在35岁的原因。据脉脉研究院统计，大厂平均年龄普遍在30岁左右，其中拼多多和字节平均年龄更是低至27岁。27岁相当于一个刚工作两三年的硕士毕业生，而一些互联网企业为了吸引更多年轻人，愿意给予本科应届毕业生的月薪，就高达3万元，甚至开出14薪、16薪的优待。

回过头来看游戏业务本身，字节游戏大体可以分为两大板块，一块是代理游戏，由商业化团队负责；另一块是自研游戏，由战略团队负责。ohayoo是字节跳动自研的休闲游戏平台，截至2020年底，发行休闲游戏超过150款，累计下载量超6亿，月活跃用户数超8000万，成绩十分亮眼。

但今年8月负责人徐培翔因个人原因离职后，该业务重新划分，原商务、市场、发行运营、产品合并到发行部门。再加上大环境影响，所有游戏必须接入防沉迷系统，导致未成年用户每周游戏时间有限。休闲游戏的黏性远不如王者荣耀这样的MOBA重度游戏，实名制又制造了用户门槛，自研游戏这条路充满了不确定性。

从此次裁员来看，字节高层似乎更倾向于风险没那么高的游戏代理。

大厂裁员潮未退

裁员潮远不止于字节，这两年，年末裁员几乎是所有互联网企业的惯例。

从2018年底开始，阿里、华为等大厂“停止社招”的新闻，频频出现在报道中，震荡整个互联网行业的裁员潮在2019年初正式袭来。

企业裁员的消息一个接一个，瓜子二手车大裁员50%；OYO已经裁员100人；水滴筹裁员新员工不给补偿；去哪儿花式裁员应届生……而公司们或称没有裁员，或称末位淘汰、正常调整。

这股裁员潮仍在持续发酵。今年10月11日，有消息称，贝壳找房上海团队裁撤200人，其中研发团队被裁光。除上海外，裁员在杭州、成都、厦门等地均正发生。由于政策收紧等环境因素，房产中介行业迎来寒冬，此前盲目扩张导致的产能过剩，加上竞争对手环伺，导致贝壳无奈裁员。

曾几何时，互联网行业还是炙手可热的风口，资金倾注、人员蜂拥，许多公司开始大肆招兵买马、盲目跑马圈地，整个行业呈野蛮生长状态。字节惯用的人海招聘加跑马战术，是当时互联网企业的惯用招数，在年初时用高薪高待遇吸引人才拉起一大帮人，以期集中优势一举攻破一个新赛道，但是发现到了年底不行，就迅速收缩，根本不会影响公司核心业务。

互联网企业高举高打是常态，如果做不起来，溃散也很快。以字节为例，大张旗鼓进军某个领域，从锤子手机到大力教育，从本地直营中心到ohayoo游戏，字节永远都在及时止损。及时割掉坏肉于公司而言，是正确的选择，但对于员工来说，却是无妄之灾。

一次又一次的裁员潮，从侧面表面互联网人口红利正在褪去，获客成本走高，大部分企业的核心广告业务收入萎缩。行业转冷之后，很多企业只能再次寻找新的突破口，而每一次试错的结果都是裁员。

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