Gucci家族沉浮录

Gucci是几乎家喻户晓的奢侈品牌。

1922年，一个雄心勃勃的意大利年轻人在佛罗伦萨开设了一家小店，销售皮具。在此之前，他在伦敦的萨沃伊酒店担任服务员。在那里，他发现行李箱和包袋是富人和精英的重要身份象征。于是他回到意大利，学习皮革制造贸易，并推出了他的优质行李箱和手袋系列。

这个年轻人叫古琦欧（Guccio Gucci），他一手创办了大名鼎鼎的Gucci。上世纪40年代，Gucci成为时尚界的明星，任何带有Gucci标志的商品都成为电影明星、贵族甚至第一夫人的必备单品。

然而，当第三代开始在家族企业经营上日益活跃时，麻烦就开始了。短短一个世纪之内，古琦欧辛苦创立的Gucci走到了破产的边缘，

鲜为人知的成功品牌的背后，是一部血腥的家族史：子孙们筹谋、内斗、厮杀，过着奢靡且挥霍的生活。这场悲剧的最后一幕发生在 1995 年，古琦欧的孙子，即Gucci第三代继承人毛里齐奥（Maurizio Gucci）被前妻派来的杀手杀害。如今，Gucci家族与Gucci公司已无关联，只有姓氏保留了下来。

我们不禁要问，为什么Gucci品牌如此成功，家族却富不过三代？

01、亲人反目&内斗

1953年，70岁的古琦欧离世，随之继承问题摆到桌面上，手足间的矛盾激化，但和日后更大的风波相比这次算不上什么。

古琦欧一共有五个亲生子女和一个继子，除了九岁即病逝的长子以外，其余五个孩子均在家族公司中工作。古驰奥去世后，次子阿尔多（Aldo）接管大权，他和两个弟弟瓦斯科、鲁道夫平分股权，在集团内各司其职。根据遗嘱，继子乌戈和女儿格里马尔达没有获得任何股权，格里马尔达不甘心就此出局，旋即把三个弟弟告上了法庭，不过以败诉告终。

除了代际交接时的插曲，整体而言，Gucci家族的二代在经营管理上无可指摘。阿尔多对Gucci最大的贡献是带领品牌走向国际化，他知道人们不一定想去意大利购买他们的产品，也可能想在当时的大都市纽约、巴黎、东京或伦敦下单，于是Gucci开启了全球开店的步伐。在快速扩张中，Gucci蓬勃发展，约翰·肯尼迪总统称阿尔多为第一位时尚大使。

1974年，瓦斯科去世，没有留下子女，阿尔多和弟弟鲁道夫买下了瓦斯科遗孀手中的股份，二人各自持有Gucci股份的一半。阿尔多自己留下了公司股份的40%，把10%平均分给了三个儿子；鲁道夫自己则保留了50%。尽管不平衡，阿尔多仍然控制着公司，Gucci在他的统治期间保持稳定和盈利。

更致命的裂痕出现在第三代崭露头角之后。1977年，阿尔多的儿子保罗进入集团工作，他想创建自己的时装系列，即便他的父亲阿尔多和叔叔鲁道夫都明确否定了他的提议，但他还是一意孤行，推出了名叫保罗古驰的品牌，于是1978保罗被公司开除。

在1982年接受《人物》杂志采访时，保罗解释说：“我想扩大规模，引进其他资方，并使业务以更现代化的方式运行。但 Gucci 拥有中世纪的商业理念，所以我成了‘害群之马’。”

父子及叔侄的矛盾以不光彩的方式呈现在大众面前。因保罗个人的品牌里依然带着Gucci的名字，集团对此不满。1982年的一天下午，在与家人发生了激烈争吵之后，愤怒的保罗出现在街上，用一块沾满血的手帕捂住脑袋。他后来对他的父亲、兄弟和堂兄提出殴打的指控。

不仅如此，保罗后来抛出了更大、更残忍的炸弹，他把有关Gucci离岸公司的文件交给当局，揭露父亲阿尔多的逃税行为。1986年，阿尔多被美国法庭判处一年零一天的有期徒刑。

1983年，鲁道夫去世，其50%的股份全部归于独子毛里齐奥。1984年，以税务官司为Gucci公司带来不良影响为由，毛里齐奥联手堂兄保罗将阿尔多罢免，毛里齐奥当选集团主席。不过，由于毛里齐奥没有履行安排保罗担任集团设计总监的承诺，这对堂兄弟很快反目成仇。保罗故技重施，再一次向当局提供税务问题的情报，毛里齐奥被迫逃往瑞士。

为了一结后患，莫里吉奥找到金主——来自中东巴林的投资银行Investcorp，帮助“重塑”Gucci。Investcorp首先买下了保罗3.33%的股份，接着是保罗的哥哥和弟弟，最后是阿尔多花费1.6亿美元。到1988年，Investcorp和莫里吉奥各占Gucci股份的半壁江山

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