【奋进江苏起春潮】江苏召开省属企业负责人大会：全力以赴提质增效稳增长

国有企业是经济发展的顶梁柱、压舱石。在推动全省经济率先整体好转工作中，江苏国资国企如何发力？昨天（2月6日），江苏召开省属企业负责人会议。会议提出，着眼高质量发展，将在持续深化国企改革、优化调整国有资本布局结构、构建国企发展大格局等方面奋力前行，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

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过去一年，经历重重考验，江苏省属企业经济效益筑底企稳。财务快报反映，2022年省属企业实现营业收入4402.1亿元，同比增长11%。在安全保供、拉动投资、疫情防控、服务国家战略等方面展现了硬核担当。

江苏省国资委主任谢正义会议上表示，要以更加奋发有为的精神状态做好今年工作，开创国资国企改革发展新局面。

今年江苏省属企业主要经营目标为“一增两稳三提升”。“一增”即利润总额保持较快增长，确保跑赢全省GDP增速；“两稳”即资产负债率、净资产收益率总体保持稳定；“三提升”即全员劳动生产率、营业现金比率、研发经费投入增长率进一步提升。

日前，江苏发布了关于推动经济运行率先整体好转若干政策措施，国资国企如何落实？

会上提出，要从扩大有效投资、拓展增收增效空间等方面提质增效稳增长。如加快推进北沿江高铁江苏段、通苏嘉甬铁路、射阳港电厂2×100万千瓦机组等重大工程建设；积极参加境内外展会，组团出海抢单，不断拓展新领域新市场；抓好春耕生产、加强田间管理，为夏熟丰收打下基础。

过去一年，国有资本布局结构优化调整亮点纷呈：省属企业集团内部全年实施12次专业化整合；省属商业类企业研发投入同比增长42.3%；国信集团建成全球首个煤电耦合熔盐储热示范工程；环保集团关键核心技术攻关项目获2022年全国环境保护科学技术奖一等奖。新的一年，优化调整国资布局结构，仍是“重头戏”。

“进一步加大能源资源、粮食供应保障、战略性物资储备等领域布局力度，加快交通运输等基础设施建设，提升支撑保障能力。加强先进制造业和战略性新兴产业布局，推动投资、营收占比增速加快提升。”谢正义表示。从实践看，系统梳理核心功能、有序推进重组整合是重要手段。

改革是搞好国有企业、打造现代新国企的关键一招。国企改革三年行动中，我省138项改革任务全面按序时进度完成。会议提出，要谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，在巩固提升市场化机制方面，更大范围更深层次实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度；在混合所有制改革方面，将深度转换经营机制作为工作重点，更大力度优化混改企业股权结构，积极探索差异化管控模式，稳慎开展骨干员工持股。

推动央地、省市国资国企协同发展，也是今年发力的重点。谢正义表示，不少省属企业在产业布局上都具有协同性，有些处于产业链上下游，有些具备业务关联性，有些还存在同质化业务，都具有广泛的合作空间：“做好协同发展文章，大家都是参与者、也是受益者。希望每户省属企业都要至少梳理三个清单，即与央企合作、与其他省属企业包括省外国企合作、与市属企业合作项目清单，围绕这些清单建立常态化推进机制，以大合作带动大发展。”

（江苏新闻广播/丁凤云 编辑/高若婷）

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