保现金、稳人心、拓海外、上云端......疫情下突围，深圳企业这样干！

在疫情反复冲击下，企业如何做，才能绝地突围，化危为机？近日，深商会联合深圳老字号协会、深圳市中小企业公共服务联盟等机构，组织数百家企业代表线上相聚，共同探讨深圳企业在面对疫情时如何逆风而上、坚守创新。

老字号“云端涅槃”

“保现金、稳人心、拓海外、出新品。”深圳老字号国瓷永丰源副总裁郭京洲应邀参加《深圳老字号企业复苏之路探讨》主题研讨会，用12个字概括企业在疫情之下的突围之道。

时间回到2020年，面对突如其来的新冠疫情，永丰源遭遇线下门店停业、2000万美元欧美订单毁约等严峻考验。九死一生间，永丰源展开了一场自救之路。首先是“保现金”，严格控制开支，千方百计融资，保证现金流不出问题；二是“稳人心”，提出“不减员不减薪”，凝聚力瞬间回归，稳住了军心，也担起了企业的责任；三是“拓海外”，积极参加德国法兰克福Ambiente博览会，抢占海外订单；四是“出新品”，针对国内后疫情市场变化，迅速启动新应用场景下产品设计和开发。

疫情之下，永丰源被逼上了云端，在线上发声。2020年“幸福礼”线上发布，直播一场接一场，不仅仅赢得了粉丝，在不到一个月的时间，卖出7000多万元，实现了“云端涅槃”。

面对深圳自2月以来的这波疫情，永丰源显得尤为从容。企业率先提出了员工要两点一线；提前储备物资半年以上，以应对国内外形势的变化；抓培训练内功夯基础，为疫情结束后的发展奠定基础。

“后疫情时代消费者更加关注健康、幸福和品质，我们就要锁住这个判断来迎合新的一轮市场。在疫情之下不断地研究全应用场景下客户痛点，把一个个痛点打通了，市场就畅通了。”郭京洲说。

亚洲眼镜董事长助理陈俊迪认为，有危就有机，在疫情不断冲击的当下，在深耕的行业里肯定能找到创新的机会。“亚洲眼镜在这次疫情里面遇到不同程度的困难，作为深耕35年的老字号企业一定要活出自己的底气。在疫情期间，我们在专业性上不断加强，并在服务标准方面做了新的提升。”

数字化转型正当时

2022年疫情反复冲击，如何更好地拥抱数字化，提效降成本，成为企业关心的重点。

“数字化是必由之路，只有拥抱数字化，才能真正拥抱未来。”大族激光科技产业集团副总裁陈焱在以《疫情反复冲击下的企业数字化转型》为主题的线上研讨会中表示，自从疫情爆发以来，企业订单增多，但盈利的困难指数却在增加。一是疫情导致全球消费降级；二是技术日新月异，随着制造业高度发展，产品变得供过于求。因此，企业要“活下去”，就得降低成本、提升效率、管理创新、市场创新和技术创新。“对企业而言，从前端供应链到收到订单，订单管理、生产管理、研发管理，售后服务管理，这是一个数字化的闭环。”

近年来，制造业的数字化转型愈发引人关注，数字化转型带来新的商业模式，并驱动企业新的增长点。陈焱认为，疫情之下，数字化对于制造业的重要性将尤为凸显。作为管理者，需要适应数字化的企业管理状态。即使疫情带来不便，但只要有网络，就可以驾驭并且运营整个公司。

（原标题《保现金、稳人心、拓海外、上云端......疫情下突围，深圳企业这样干！》）

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